mais escala e retorno com a entrada da Priner. O valor perseguido advém da expansão da empresa adquirida para novas regiões, clientes e mercados, bem como das sinergias geradas pela oferta de múltiplos serviços. Em cada movimento de M&A, há um intenso trabalho de estudo sobre o encaixe estratégico da empresa em análise, no qual são avaliados não apenas os aspectos financeiros, mas também a cultura corporativa da companhia e de seus sócios. O crescimento orgânico caminha lado a lado com essa estratégia. A Unidade de Negócios de Serviços Industriais, que no IPO representava 100% da receita, segue crescendo de forma consistente, tendo quase triplicado de tamanho desde então. As demais Unidades de Negócios, criadas a partir das aquisições, também demonstraram a robustez do modelo: todas são maiores hoje do que eram no momento de sua aquisição. OBJETIVOS COMUNS Mesmo com autonomia operacional, todas as empresas no universo da Priner respondem aos mesmos objetivos: • Segurança em primeiro lugar. A Priner atua em altura, em espaços confinados, com soldas e cortes em áreas classificadas, além de operações em minas e barragens. Não há discussão sobre prazo, custo ou produtividade que justifique colocar em risco a integridade física de um colaborador. Esse princípio orienta todas as decisões, desde a seleção de fornecedores até a última checagem antes de uma intervenção. • Excelência operacional. Cumprimentode prazos, qualidade técnica e atendimento próximo ao cliente. Em mercados nos quais os custos de troca são elevados, a maneira mais eficaz e duradoura de conquistar um cliente é entregar excelência, todas as vezes. • Rentabilidade. Crescimento sem retorno sobre o capital investido é um movimento sem direção. Por isso, o ROIC (retorno sobre o capital investido) é um pré-requisito para qualquer aquisição: as empresas adquiridas precisam contribuir para aumentar o ROIC consolidado, e não diluí-lo. O mesmo princípio se aplica ao crescimento orgânico: novos contratos e investimentos são avaliados pela mesma régua. A Priner adquire empresas rentáveis, lideradas por fundadores reconhecidos e com sólida cultura técnica. 11 Raízes Priner
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