Raízes Priner MOVIMENTO SOB BASES SÓLIDAS
Carta ao Leitor Raízes Priner T oda empresa começa antes de ter nome. Antes do CNPJ, antes do primeiro contrato assinado, antes do logotipo na fachada. Começa com uma ideia, um sonho, uma aposta feita quando o caminho ainda não estava totalmente desenhado. A Priner começou assim. O que hoje é a plataforma mais completa de engenharia industrial e infraestrutura do Brasil surgiu da vontade de pessoas de fazer acontecer. Havia andaimes, equipes nas obras, líderes comprometidos e a convicção de que havia algo valioso ali, esperando para crescer. Raízes Priner é o registro dessa construção. Não é um balanço de resultados nem um catálogo de conquistas. É a história de como uma cultura se forma: de como segurança, excelência técnica e respeito pelas pessoas deixaram de ser valores declarados para se tornarem a forma como a Priner efetivamente opera, dia após dia, obra após obra, aquisição após aquisição. Cada empresa que hoje integra o nosso portfólio chegou até aqui carregando sua própria história. A Smartcoat, fundada por quatro colegas que decidiram empreender quando o terreno balançou. A Isolafácil, que criou um mercado que ainda não existia no Brasil. A Poliend, que cresceu de forma consistente a partir de um único inspetor autônomo. A Brito & Kerche, que ousou se tornar concorrente de seus próprios clientes para ir mais longe. A Gmaia, a Labteste, a Tresca, a Semar, a Welding, a Real Estruturas e a SEMEP – cada uma com seu fundador, sua trajetória de superação e seu jeito próprio de fazer engenharia. Ao entrar para a Priner, nenhuma delas perdeu sua identidade. Ganharam escala, estrutura e o pertencimento a algo maior do que poderiam construir sozinhas. É essa união de talentos e competências que você encontrará nestas páginas. Contar essa história é, para nós, mais do que um exercício de memória. É reafirmar o compromisso com o que nos trouxe até aqui e deixar claro o que nos guiará nos próximos capítulos. Porque ainda temos muita história para contar. Prazer, somos Priner. 3 Raízes Priner CEO Tulio Cintra Diretora de Gente & Gestão Rose Dias Equipe Marketing Flávia Lépori Guilherme do Nascimento Fotos D Moura Produções e acervo Priner EDITORA EUROPA Diretor executivo: Luiz Siqueira Diretor editorial: Roberto Araújo Editor-chefe: Marco Clivati Textos: Bianca Bellucci, Marcella Blass e Maria Beatriz Vaccari Revisão: Ursula Sheila Gollmann Rua Dom Lucas Obes, 486 — São Paulo (SP) CEP: 04212-020 Telefone: (11) 3038-5050 atendimento@europanet.com.br www.europanet.com.br (11) 95186-4134
Sumário 06 Trajetória Da montagem de andaimes ao protagonismo na engenharia industrial: conheça os marcos, as decisões e as lições que moldaram a evolução da Priner. Raízes Priner 4 Raízes Priner
Cada empresa incorporada à Priner traz uma história de empreendedorismo, excelência e superação. Acompanhe a trajetória de seus fundadores e descubra como essas histórias passaram a fazer parte do time Priner. Onde a Priner pretende chegar e por que essa jornada representa muito mais do que a expansão de uma empresa. 18 Smartcoat 22 Isolafácil 26 Poliend 30 Brito & Kerche 34 Gmaia 38 Labteste 42 Tresca 46 Semar 50 Welding 54 Real Estruturas 58 SEMEP 16 62 Portfólio Construindo o futuro 5 Raízes Priner
Raízes Priner Da montagem de andaimes ao protagonismo na engenharia industrial: conheça os marcos, as decisões e as lições que moldaram a evolução da Priner Trajetória
A Priner é uma plataforma integrada de multisserviços para engenharia industrial e infraestrutura. A empresa atende às maiores indústrias do Brasil em cinco unidades especializadas: Serviços Industriais, Engenharia de Integridade e Inspeção, Infraestrutura, Montagem Industrial e Operações Minerárias. Cada uma com sua cultura técnica; todas com a mesma paixão pela excelência. Com operação em vários estados brasileiros, a Priner atende aos segmentos petroquímico, de óleo e gás, de papel e celulose, de mineração e sucroenergético, além do vasto mundo da infraestrutura. A empresa está listada no Novo Mercado da B3, sob o ticker PRNR3, e integra a carteira de Small Caps desde 2025. Suas operações são certificadas pelas normas ISO 9001, 14001, 45001, 37301 e 17025, que abrangem as áreas de qualidade, meio ambiente, saúde e segurança, governança e laboratórios. A empresa atua predominantemente em ativos críticos, onde erros podem custar vidas ou provocar grandes impactos ambientais. Por isso, conta com ampla normatização, para garantir que a segurança e a qualificação técnica estejam sempre em primeiro lugar. Para a Priner, não existem atalhos; o único caminho é fazer o certo. Existe uma forma simples de descrever a Priner: uma empresa de pessoas servindo pessoas. O cliente que contrata os serviços da Priner para uma parada de manutenção não está comprando equipamentos ou planejamentos; está confiando à equipe Priner a operação que sustenta o seu negócio. Esse é o ponto de partida de tudo o que vem a seguir. DE UMA DIVISÃO DE ANDAIMES A UMA PLATAFORMA DE ENGENHARIA A história da Priner começa em 1982, bem antes de o nome Priner ser concebido. Naquele ano, a Mills Estruturas e Serviços de Engenharia criou uma área dedicada a serviços industriais. O escopo dos trabalhos era montar andaimes em áreas offshore e plantas industriais para que outras equipes de engenharia pudessem trabalhar em locais de difícil acesso. Ao longo de três décadas, essa unidade tornou-se um braço relevante da Mills. Em 1990, foram acrescentados os serviços de pintura industrial e de isolamento térmico. Em 2009, foi lançado o Habitáculo Pressurizado (Habitat), um invólucro pressurizado que viabiliza trabalhos a quente, como solda e corte, em áreas classificadas. Foi a primeira de uma série de inovações que, mais tarde, definiriam a cultura inovadora da Priner. Em 2013, a Mills decidiu vender essa divisão para focar apenas no aluguel de máquinas, dando início, de fato, à Priner. Pedro Chermont, então membro do Conselho de Administração da Mills, empresa listada na B3 desde 2010, e fundador da gestora Leblon Equities, identificou que aquela divisão era um negócio com características de valor: receita recorrente, alta especialização e barreiras de entrada elevadas. A Leblon Equities, então, constituiu um Fundo de Investimento em Participações (FIP) e adquiriu a totalidade da operação. Esse momento de transição trouxe desafios únicos. Comprar uma divisão é diferente de comprar uma empresa pronta. Sequer havia CNPJ próprio, por exemplo; foi preciso criar Tulio Cintra, CEO Priner Existe uma forma simples de descrever a Priner: somos uma empresa de pessoas servindo pessoas. O cliente que nos contrata para uma parada de manutenção não está comprando equipamentos ou planejamentos: está confiando a uma de nossas equipes a operação que sustenta o negócio dele.” 8 Raízes Priner
uma empresa a partir de um CNPJ de prateleira. Não havia contratos em nome da nova empresa, as certificações não puderam ser transferidas da Mills, não havia escritórios, mesas, depósitos, computadores ou servidores. Havia os andaimes, equipes nas obras, líderes exemplares e muita vontade de trabalhar. Tudo precisou ser construído do zero. Durante esse período de transição, a companhia operou com o nome Mills|Si Serviços Industriais. Depois dessa fundação, em 2016, três anos após o spin-off e com a operação devidamente reestruturada, mudamos o nome para Priner Serviços Industriais S.A. A mudança sinalizava o que estava nascendo: uma empresa nova e com identidade própria. Em 2017, a companhia passou a listar suas ações no Bovespa Mais, segmento da B3 voltado a empresas em estágio pré-IPO. No mesmo ano, ocorreram as duas primeiras aquisições: a IsolaFácil, especialista em isolamentos térmicos removíveis, e a Smartcoat, dedicada à pintura industrial em ambiente offshore. O período pré-IPO, entre 2017 e 2019, foi dificílimo. Nessa época, a Smartcoat tinha quase metade do tamanho da Priner, e a integração não foi trivial. A empresa carregava um contrato offshore com cláusulas difíceis, em que o risco de intempéries marítimas não havia sido corretamente orçado. Foi nesse período que a Priner entendeu, na prática, que o crescimento por aquisição exige muito mais do que entusiasmo empresarial. A empresa comemorou os acertos e aprendeu com os erros. Todos eles se tornaram lições aprendidas que acompanham os passos da Priner em cada projeto de M&A (Mergers and Acquisitions, termo em inglês para fusões e aquisições). Foi criada uma disciplina de registro, com ações e comentários sobre todos os erros e acertos de cada aquisição. Em fevereiro de 2020, a Priner realizou seu IPO (Initial Public Offering, ou Oferta Pública Inicial) no Novo Mercado da B3, a R$ 10 por ação, levantando R$ 160 milhões. A operação ocorreu poucas semanas antes da declaração da pandemia de Covid-19. Olhando para os números corporativos de hoje, é fácil dizer que foi uma decisão acertada: a receita da Priner é dez vezes maior do que era naquela data. Mas, Um marco que impulsionou o futuro. Em fevereiro de 2020, a Priner estreou no Novo Mercado da B3 com um IPO de R$ 160 milhões, reforçando sua trajetória de crescimento e inovação. 9 Raízes Priner
seis anos atrás, não havia essa clareza. Existia apenas uma janela muito estreita de capitalização e uma tese sólida de crescimento; os diretores da Priner sabiam que podiam fazer muito mais. Não havia plano B: o IPO era o único caminho para materializar sete anos de sonhos presos na gaveta. O IPO mudou a Priner em escala e em ambição. Ainda em 2020, no mesmo ano da abertura de capital, a companhia adquiriu os 49% restantes da IsolaFácil, ampliou sua participação na Smartcoat e comprou a Poliend, o que representou sua entrada na engenharia de integridade e inspeção. A partir dali, o ritmo se intensificou: vieram a Brito & Kerche e a Gmaia, em 2022; Soegeo, Labteste, Tresca e Semar, em 2023; Welding, em junho de 2024; Real Estruturas, em agosto de 2024, que daria origem à Unidade de Negócios de Montagem Industrial; e SEMEP, em setembro de 2025, base da quinta Unidade de Negócios, dedicada a Operações Minerárias. Tudo isso aconteceu em pouco mais de cinco anos. Nesse período, a Priner deixou de ser uma empresa com uma única Unidade de Negócios (UN) para se tornar uma plataforma integrada com cinco UNs, reunindo dezenas de famílias de serviços. Essa transformação não foi fruto do acaso, mas da aplicação consistente de um modelo decisório que coloca o encaixe estratégico no centro de cada movimento. Independentemente da empresa, do segmento ou da especialidade incorporada, todas compartilham os mesmos princípios: segurança exemplar, excelência técnica, serviços padronizados, atuação em ativos críticos, compromisso absoluto com os prazos dos clientes, gestão de pessoas de alto desempenho e soluções de engenharia que geram valor. É esse conjunto de atributos que conecta todas as empresas da família Priner e sustenta o crescimento da plataforma. O MODELO DE CRESCIMENTO DA PRINER Há duas formas de crescer: organicamente ou por aquisições. Na Priner, os movimentos decisórios sempre buscam acionar ambos os motores. O motor mais complexo é o das aquisições, pois essas operações são conduzidas de uma forma muito particular. A Priner compra empresas já rentáveis, lideradas por fundadores reconhecidos em seus segmentos e com cultura técnica robusta. O objetivo é encontrar empresas de qualidade, com sócios fortes, que possam ganhar Todo projeto executado pela Priner é orientado por segurança, excelência técnica, cumprimento de prazos, gestão de pessoas de alto desempenho e soluções de engenharia de alto valor. 10 Raízes Priner
mais escala e retorno com a entrada da Priner. O valor perseguido advém da expansão da empresa adquirida para novas regiões, clientes e mercados, bem como das sinergias geradas pela oferta de múltiplos serviços. Em cada movimento de M&A, há um intenso trabalho de estudo sobre o encaixe estratégico da empresa em análise, no qual são avaliados não apenas os aspectos financeiros, mas também a cultura corporativa da companhia e de seus sócios. O crescimento orgânico caminha lado a lado com essa estratégia. A Unidade de Negócios de Serviços Industriais, que no IPO representava 100% da receita, segue crescendo de forma consistente, tendo quase triplicado de tamanho desde então. As demais Unidades de Negócios, criadas a partir das aquisições, também demonstraram a robustez do modelo: todas são maiores hoje do que eram no momento de sua aquisição. OBJETIVOS COMUNS Mesmo com autonomia operacional, todas as empresas no universo da Priner respondem aos mesmos objetivos: • Segurança em primeiro lugar. A Priner atua em altura, em espaços confinados, com soldas e cortes em áreas classificadas, além de operações em minas e barragens. Não há discussão sobre prazo, custo ou produtividade que justifique colocar em risco a integridade física de um colaborador. Esse princípio orienta todas as decisões, desde a seleção de fornecedores até a última checagem antes de uma intervenção. • Excelência operacional. Cumprimentode prazos, qualidade técnica e atendimento próximo ao cliente. Em mercados nos quais os custos de troca são elevados, a maneira mais eficaz e duradoura de conquistar um cliente é entregar excelência, todas as vezes. • Rentabilidade. Crescimento sem retorno sobre o capital investido é um movimento sem direção. Por isso, o ROIC (retorno sobre o capital investido) é um pré-requisito para qualquer aquisição: as empresas adquiridas precisam contribuir para aumentar o ROIC consolidado, e não diluí-lo. O mesmo princípio se aplica ao crescimento orgânico: novos contratos e investimentos são avaliados pela mesma régua. A Priner adquire empresas rentáveis, lideradas por fundadores reconhecidos e com sólida cultura técnica. 11 Raízes Priner
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As aquisições potencializam o crescimento orgânico: desde o IPO da Priner, a Unidade de Serviços Industriais quase triplicou de tamanho, e todas as empresas incorporadas expandiram suas operações além da escala que tinham antes da aquisição. 13
• Sinergia entre as Unidades. Cada Unidade de Negócios (UN) é especializada, mas nenhuma atua de forma isolada. As oportunidades de cross-selling entre Serviços Industriais, Engenharia de Integridade e Inspeção, Infraestrutura, Montagem Industrial e Operações Minerárias estão entre os principais motores do crescimento orgânico do grupo. • Desenvolvimento de pessoas. Em uma indústria na qual a competência técnica define a conquista de contratos, formar pessoas é a única forma de crescer de maneira sustentável. Os investimentos da empresa em capacitação, segurança e desenvolvimento humano seguem a lógica de que a próxima geração de líderes da Priner está, neste momento, em algum projeto em andamento. Esses cinco objetivos funcionam como uma régua. Quando uma empresa é adquirida, ela passa a ser avaliada por todos eles. A EMPRESA MAIS COMPLETA EM ENGENHARIA INDUSTRIAL E INFRAESTRUTURA NO BRASIL Quando a Priner abriu seu capital, em 2020, atuava em uma única Unidade de Negócios (UN) e oferecia cerca de cinco serviços principais. Hoje, oferece dezenas de famílias de serviços, organizadas em cinco UNs especializadas. Serviços Industriais. Atua em projetos de acesso e serviços de acesso por cordas, pintura industrial, isolamento térmico, manutenção civil, caldeiraria e habitáculo pressurizado (ambiente para trabalhos a quente). É a UN de origem e segue como a maior frente de operação da empresa em volume de atividades. Engenharia de Integridade e Inspeção (EII). Reúne ensaios não destrutivos convencionais e avançados, inspeção de equipamentos e instalações, engenharia de soldagem, softwares proprietários de inspeção, estudos de integridade, engenharia avançada e laboratórios metalúrgicos. É a empresa de engenharia de integridade e inspeção mais completa do Brasil. Infraestrutura. Realiza reabilitação e reforço de estruturas, como pontes, barragens e túneis, além de contenção e estabilização de taludes, fundações especiais, injeções, estacas injetadas, obras de drenagem e impermeabilizações. Montagem Industrial. Com a integração da Real Estruturas, em 2024, passou a oferecer serviços de montagem eletromecânica e de equipamentos, transportadores de correia, sistemas de tubulação, fabricação de tanques e estruturas metálicas. Operações Minerárias. Criada em 2025 a partir da SEMEP, atua em pré-stripping, perfuração e detonação de rochas, escavação, carregamento, movimentação interna, disposição de materiais, infraestrutura de mina e expedição de produtos. Trata-se de um setor em que o modelo de terceirização predomina, com conA Priner investe continuamente na formação de pessoas, segurança e desenvolvimento de líderes para garantir um crescimento sustentável. 14 Raízes Priner
tratos de longa duração e baixa ciclicidade, exatamente o perfil perseguido pela companhia. Esse conjunto permite afirmar que a Priner é, hoje, a empresa mais completa em soluções de engenharia industrial e infraestrutura do Brasil. O mercado endereçável combinado da Priner é amplo e fragmentado, embora sua participação ainda seja pequena. Ainda assim, dentro desse mercado, a Priner é a empresa que reúne, em uma única plataforma, profundidade técnica em cinco verticais distintas e sinérgicas, formando um ecossistema único no Brasil, sem similares até o momento. Para o cliente que enfrenta uma parada de manutenção integrada ou um projeto de expansão industrial complexo, a Priner reduz o número de fornecedores, os custos de interface e os riscos de execução. Para o investidor, a empresa representa uma plataforma com uma trajetória clara de crescimento, tanto orgânico quanto inorgânico, em um setor pulverizado. Para o colaborador, a Priner é um lugar onde a carreira técnica pode seguir diferentes caminhos: quem entra como soldador pode chegar à inspeção; quem atua na inspeção pode liderar uma unidade de engenharia avançada. GESTÃO EXECUTIVA A Priner é uma companhia listada no Novo Mercado, o segmento mais exigente da B3 em termos de governança corporativa. Sua estrutura segue e, em vários aspectos, antecipa as boas práticas do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). No topo da estrutura está o Conselho de Administração. Trata-se do órgão deliberativo máximo da companhia, responsável por aprovar a estratégia, o orçamento, os investimentos, o plano de aquisições e as principais decisões de longo prazo. Atualmente, o Conselho é composto por cinco membros, dos quais a maioria é independente. Em apoio ao Conselho, atuam dois comitês não estatutários: o Comitê de Auditoria e o Comitê de Pessoas. Ambos operam com regimentos internos próprios e se reportam ao Conselho. A Secretaria de Governança, criada em 2022, coordena a agenda do Conselho e dos Comitês, promove a aplicação das melhores práticas do IBGC e organiza a comunicação entre os órgãos. A execução cabe à Diretoria. A Diretoria Estatutária é composta, atualmente, pelo CEO, pelo CFO e pelo Diretor da Unidade de Negócios de Serviços Industriais. A esse grupo de diretores estatutários somam-se os diretores das demais Unidades de Negócios e a Diretoria de Gente & Gestão. Em conjunto, esse corpo executivo define estratégias, toma decisões de forma colegiada, implementa ações e presta contas ao Conselho de Administração e aos acionistas no mercado de capitais. Vale destacar um aspecto dessa estrutura. Os diretores estatutários e a Diretoria de Gente & Gestão estão na companhia desde o dia em que ocorreu o spin-off da Mills. Cada decisão crítica da última década, do primeiro contrato firmado como empresa independente ao mais recente movimento de M&A, foi tomada de forma colegiada pelas mesmas pessoas. O mesmo ocorre com os líderes das Unidades de Negócios, que estão à frente das empresas adquiridas desde a sua fundação. Assim, quando o Conselho discute estratégia com a Diretoria, do outro lado da mesa estão profissionais que carregam a memória do que funcionou e, sobretudo, do que não funcionou. Isso é método. Todos os anos, a Priner atualiza seu planejamento estratégico, envolvendo o Conselho, os Comitês e as lideranças das Unidades de Negócios em um seminário de dois dias. O resultado é um plano no qual cada Unidade de Negócios reconhece seu papel e seu compromisso. O envolvimento crescente do Conselho na formulação da estratégia, na avaliação do C-Level e na discussão dos principais movimentos e iniciativas estratégicas reflete uma governança que amadurece junto com a companhia. É essa engrenagem – formada por um Conselho experiente, comitês ativos, uma Diretoria com longa trajetória, Unidades de Negócios com autonomia e fundadores atuantes – que sustenta o crescimento da Priner com segurança, qualidade e geração de valor. A Priner consolidou um modelo singular no mercado, formando um ecossistema de engenharia sem similares no país. 15 Raízes Priner
Empresas Portfólio
Priner Cada empresa incorporada à Priner traz uma história de empreendedorismo, excelência e superação. Conheça a trajetória dessas empresas e de seus fundadores e descubra como essas histórias contribuíram para a construção da Priner como é hoje
Entre camadas e conquistas Especializada em pintura industrial, Smartcoat ampliou competitividade no mercado ao integrar o portfólio da Priner Smartcoat 18
EMPRESA Smartcoat ÁREA DE ATUAÇÃO Serviços de preparação de superfície e pintura industrial FUNDAÇÃO 1998 AQUISIÇÃO PELA PRINER 2017 SEDE Macaé (RJ) A corrosão em superfícies de aço é um problema sério que pode gerar prejuízos significativos a empresas de diferentes ramos. De acordo com um levantamento da companhia norte-americana CC Technologies, o impacto econômico desse processo pode consumir, anualmente, entre 1% e 5% do Produto Interno Bruto (PIB) dos países. No Brasil, o número alcança a marca de 4%, segundo dados divulgados pela entidade International Zinc Association (IZA) em parceria com a Universidade de São Paulo (USP). O cenário reforça a importância dos serviços de preparação de superfície e pintura industrial, que são essenciais para minimizar os impactos da corrosão e preservar ativos industriais. Especializada em serviços voltados a plataformas marítimas e navios de petróleo, a Smartcoat é uma das grandes referências dessa área no mercado brasileiro. Referência no mercado, a Smartcoat sempre atuou na proteção e preservação de ativos offshore por meio de serviços de preparação de superfície e pintura industrial. 19 Raízes Priner
A empresa foi fundada em 1998, em Macaé (RJ), por quatro colegas que já tinham ampla experiência no segmento. “Trabalhávamos em uma companhia que estava passando por dificuldades financeiras e, por conta disso, decidimos nos juntar e criar um negócio próprio. Unimos nossa visão e nos baseamos nos valores e no conhecimento técnico dos sócios”, conta Luiz Antônio Angélica, cofundador da Smartcoat. No início, a empresa foi batizada como Blasting Pintura Industrial. O nome Smartcoat, por sua vez, foi adotado posteriormente, após um processo de reestruturação societária realizado entre 2010 e 2012, com transferência de todo o patrimônio, acervo técnico e certificações das atividades. Antes da mudança de nome, até 2004, a companhia passou por um processo de desenvolvimento técnico muito robusto e fechou diversos contratos. Depois, até meados de 2012, investiu em grandes aquisições de equipamentos e máquinas de alta performance, preparando o terreno para mais um ciclo de crescimento que veio em seguida – marcado por expansão de contratos e forte atuação no mercado de óleo e gás. O desempenho positivo e a qualidade dos serviços oferecidos pela Smartcoat chamaram a atenção da Priner, que adquiriu 75% do capital da empresa em 2017. “Buscávamos um crescimento ainda maior e identificamos que era possível unir o nosso know-how ao portfólio da Priner para tornar a companhia ainda mais forte”, explica Luiz Antônio Angélica. CERTIFICAÇÕES E LICENÇAS Ao longo de sua trajetória, a Smartcoat investiu não apenas em desenvolvimento técnico e equipamentos tecnológicos, mas também em certificações que atestam a qualidade de seu Trabalhávamos em uma companhia que estava passando por dificuldades financeiras e, por conta disso, decidimos nos juntar e criar um negócio próprio. Em 1998, unimos nossa visão e nos baseamos nos valores e no conhecimento técnico dos sócios para criar a Smartcoat.” 20 Raízes Priner
Luiz Antônio Angélica é técnico em pintura industrial e revestimentos com mais de 40 anos de experiência na área de off shore e estaleiros. Faz parte da comissão de normas técnicas de pintura e corrosão da ABNT. Também possui especialização em Project Management Office (PMO) e conta com inúmeros estudos técnicos apresentados em congressos na área de corrosão e revestimentos. Conheça o fundador trabalho e a posicionam como uma grande referência no mercado. Em 2018, por exemplo, tornou-se a única brasileira certificada pela The Society For Protective Coatings (SSPC), cumprindo todos os requisitos estabelecidos no Programa SSPC de Certificação para contratos de pintura voltados à aplicação em campo de revestimentos em estruturas complexas. Além disso, obteve recertificação nas normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e OHSAS 18001:2007. Já em 2020, a companhia obteve o primeiro credenciamento NIICA na América do Sul, no nível AS-1 Shop e AS-1 Field, do Programa de Acreditação de Empreiteiros do Instituto Internacional (NACE). Trata-se de um selo que comprova capacidade e segurança nos serviços de preparação de superfície, revestimentos e processos de aplicação. Posteriormente, em 2021, ele foi unificado ao SSPC, resultando na certificação Association for Materials Protection and Performance (AMPP). DE OLHO NO FUTURO Luiz Antônio Angélica conta que as expectativas para o futuro da Smartcoat sempre foram muito positivas, principalmente por conta da grande relevância do segmento e do cenário positivo que permeia o setor. O objetivo era seguir oferecendo serviços eficazes, confiáveis e baseados em alta tecnologia. “Sempre buscamos inovações todos os dias. Por exemplo, estamos trazendo novos robôs de pintura e importando equipamentos para elevar a produtividade”, conta o executivo. “Há sempre novas plataformas e poços sendo descobertos. Por isso, seguimos prontos para atender esse mercado, que segue em crescimento constante e nunca para”, finaliza. Em 2018, a Smartcoat tornou-se a única empresa brasileira certificada pela The Society For Protective Coatings (SSPC), cumprindo todos os requisitos estabelecidos no Programa SSPC de Certificação para contratos de pintura voltados à aplicação em campo de revestimentos em estruturas complexas. 21 Raízes Priner
Inovação em isolamento térmico Pioneira em instalação, distribuição e fabricação de sistemas removíveis no Brasil, Isolafácil integra o portfólio da Priner Isolafácil 22
EMPRESA Isolafácil ÁREA DE ATUAÇÃO Soluções inovadoras em isolamento térmico removível FUNDAÇÃO 2004 AQUISIÇÃO PELA PRINER Primeira etapa em 2017 (51% das ações) e segunda etapa (100% das cotas), em 2022 SEDE Mogi das Cruzes (SP) No início dos anos 2000, Carlos Alberto Silva atuava como gestor de projetos em uma companhia multinacional da Suíça. Ao participar de um processo focado em trazer produtos de proteção passiva contra incêndio para o Brasil, o executivo enxergou uma oportunidade no mercado: até então, o uso de produtos de isolamento térmico removíveis era intenso na Europa e na América do Norte, mas ainda não existia no Brasil, que optava exclusivamente pelos sistemas fixos. Diante desse cenário, o empreendedor contou com a ajuda da esposa, que é especialista em marketing, para criar um planejamento e dar vida a um projeto próprio. Assim, em 2004, nasceu a Isolafácil, companhia focada em soluções inovadoras em isolamento térmico removível. “Começamos como uma empresa de serviços de isolamento térmico, migramos para a distribuição de isolantes térmicos e, depois, para a fabricação de isolantes térmicos e de Com inovação e tecnologia, a Isolafácil ampliou sua atuação em projetos de alta complexidade, incluindo a fabricação de isolantes para aeronaves da Embraer. 23 Raízes Priner
Começamos como uma empresa de serviços de isolamento térmico, migramos para a distribuição de isolantes térmicos e, depois, para a fabricação de isolantes térmicos e de proteção contra fogo. Tudo isso, sempre seguindo e atualizando o planejamento estratégico.” proteção contra fogo”, conta Carlos Alberto Silva, fundador da Isolafácil. “Tudo isso, sempre seguindo e atualizando o planejamento estratégico”, completa. Ao longo dos anos, a companhia deu vida a diversos projetos relevantes, incluindo a fabricação de isolantes para jatos da Embraer, que começou em 2014 e segue até os dias atuais. Além disso, apostou em inovações como a implementação do uso de software de modelagem 3D para desenhar suas capas isolantes. Em 2017, já amplamente consolidada no mercado, a Isolafácil foi adquirida pela Priner, que comprou 51% de suas ações. Posteriormente, em 2022, obteve 100% das cotas, transformando a empresa em sua linha de produtos de isolamento. “Mantendo o foco no planejamento estratégico foi possível visualizar o crescimento dos negócios embarcados no processo de Mergers and Acquisitions (fusões e aquisições – M&A), aliado às imensas possibilidades de sinergia com as demais empresas adquiridas, sem esquecer da relevância de poder dividir experiências com os demais gestores. Acabou-se o jargão de que a liderança é solitária, pois na Priner ela realmente nunca foi. Dividimos ambições, dúvidas e muitas outras questões que seriam bem mais difíceis se não houvesse a interação entre os executivos”, explica Carlos Alberto Silva. o planejamento estratégico”, completa. 24 Raízes Priner
Apesar de ter se formado no curso superior de Administração de Empresas, Carlos Alberto Silva sempre teve grande interesse e vocação natural para a área de Engenharia Mecânica – fato que colaborou muito para o desenvolvimento de sua trajetória profissional e para o sucesso de seus projetos. O executivo também tem pós-graduação em Gestão de Projetos e já participou de inúmeros cursos voltados a áreas mais técnicas, como a de processos de fabricação. Conheça os fundadores DIFERENCIAIS QUE IMPULSIONAM O FUTURO Atualmente, a Priner é a única empresa com estrutura de fábrica para produção de isolantes removíveis na América Latina. Com equipes formadas por profissionais experientes, a companhia utiliza ferramentas de última geração e conta com um sistema que automatiza o fluxo de trabalho – o corte de tecido isolante é 100% computadorizado, trazendo mais segurança e assertividade ao processo. Carlos Alberto Silva conta que, ao considerar companhias do México e de todos os países abaixo dele no mapa, a Priner é a única com um produto que tem selo de proteção passiva contra fogo (Priner PFP), seguindo as normas UL e ISO. No mundo inteiro, só existem cinco companhias com esse tipo de certificação. A operação também se destaca quando o assunto é estoque. Isso porque a vasta quantidade de matéria-prima disponível permite o cumprimento de prazos de produção com alta qualidade, fomentando ainda mais a relação de confiança com o mercado. “O fato é que a Priner já é uma grande referência no Brasil. Para o futuro, se continuarmos com esse ritmo de aquisições, de trabalho e de cultura, ela será, sem dúvidas, a maior empresa de engenharia e manutenção do país. Trata-se de um negócio genuinamente brasileiro e que já começou a atuar como multinacional lá fora, com o lançamento da Priner USA. Portanto, a perspectiva de futuro é ver a Priner conquistando outros espaços”, finaliza. A Priner é a única empresa com estrutura de fábrica para produção de isolantes removíveis na América Latina. Com equipes formadas por profissionais experientes, a companhia utiliza ferramentas de última geração. 25 Raízes Priner
Crescer com base no conhecimento De inspetor autônomo a referência nacional: como a Poliend transformou conhecimento técnico em inovação premiada Poliend 26
EMPRESA Poliend ÁREA DE ATUAÇÃO Engenharia de Inspeção e Integridade FUNDAÇÃO 2000 AQUISIÇÃO PELA PRINER 2020 SEDE Piracicaba (SP) No fim dos anos 1990, o Brasil atravessava uma crise econômica que impactou diretamente a indústria. Diante de um cenário de retração, empresas passaram a enxugar estruturas e reduzir custos onde fosse possível. Com equipamentos de alto valor, exigências rigorosas de certificação e mão de obra altamente especializada, o setor de Ensaios Não Destrutivos (END) sofreu um processo de desmobilização. Como consequência, a demanda por inspeções passou a ser suprida, em grande parte, por profissionais autônomos. Foi nesse contexto que surgiu a Poliend. A empresa prestava serviços de END para indústrias da região de Piracicaba (SP), a partir da atuação direta de seu fundador, Marcelo de Carvalho Salomão, como inspetor. “Eu não tinha o objetivo de construir uma grande companhia. O crescimento ocorreu de forma natural, quase como uma consequência das demandas que foram surgindo. Comecei sozinho, Nascida na crise dos anos 1990, Poliend virou peça-chave em projeto premiado da Priner para a Petrobras. Raízes Priner 27
Eu não tinha o objetivo de construir uma grande companhia. O crescimento ocorreu de forma natural, quase como uma consequência das demandas que foram surgindo. Comecei sozinho, depois veio o primeiro funcionário, o segundo e, quando a empresa foi vendida, já éramos 62 colaboradores.” depois veio o primeiro funcionário, o segundo e, quando a empresa foi vendida, já éramos 62 colaboradores”, comenta. AQUISIÇÃO EM MEIO À INCERTEZA Se a trajetória da Poliend foi marcada por crescimento orgânico e adaptação às mudanças do mercado, a aquisição veio em um momento improvável. Em 2020, em meio às incertezas provocadas pela pandemia de Covid-19, a empresa entrou no radar da Priner. A aproximação, contudo, não aconteceu por acaso. Desde 2014, Marcelo Salomão já vinha estruturando a empresa para uma possível entrada de investidores. O movimento contemplava reorganização societária, definição de um modelo de sucessão e preparação da operação para atender às exigências de uma eventual negociação. A estratégia permitiu que, anos depois, a Poliend estivesse pronta para avançar quando a oportunidade surgiu. “Quando meu advisor informou que havia uma empresa interessada na Poliend, achei difícil acreditar. Era um cenário de muita incerteza. Mas, no dia seguinte, o Tulio Cintra, CEO da Priner, já estava em Piracicaba para nos conhecer. Em apenas 58 dias, a operação foi fechada”, relembra Marcelo Salomão. Mais do que uma oportunidade pontual, a decisão pela venda estava alinhada a uma visão de futuro. Com uma base técnica consolidada e uma equipe altamente qualificada, a Poliend já havia atingido um novo patamar de maturidade – e seguir crescendo exigiria investimentos mais elevados. 28 Raízes Priner
Marcelo de Carvalho Salomão iniciou sua carreira como inspetor autônomo na década de 1990, em um contexto de retração da indústria brasileira. Ao longo de sua trajetória, especializouse em Ensaios Não Destrutivos (END), obtendo certificação de nível avançado (N3). Também passou a se dedicar à formação de profissionais, atuando na elaboração e condução de treinamentos técnicos e programas de capacitação no setor. Conheça o fundador INTELECTUALIDADE COMO DIFERENCIAL Foi a capacidade técnica da Poliend que mais chamou a atenção da Priner. Mesmo com porte enxuto, a empresa reunia profissionais qualificados, formando uma base técnica sólida, capaz de liderar, desenvolver e validar soluções complexas. Hoje, a Priner conta com seis colaboradores de nível 3 – um dos mais altos graus de certificação em END –, sendo quatro deles oriundos da Poliend. Esse conhecimento passou a ser aplicado de forma estruturada em novos projetos dentro da empresa. Um dos principais exemplos foi o desenvolvimento de uma solução inédita no país para inspeção de HTHA (High-Temperature Hydrogen Attack), voltada à identificação de danos causados por hidrogênio em altas temperaturas – demanda crítica em ativos de refino e petróleo. O projeto ganhou forma em 2023, a partir de uma articulação que envolveu três empresas do grupo: Poliend, Brito & Kerche e Semar. Seis equipamentos dedicados e 18 profissionais – entre inspetores níveis 2 e 3 e auxiliares – divididos em seis equipes foram mobilizados para estruturar a operação, que incluiu capacitação nos Estados Unidos. Com a certificação concluída, as equipes foram a campo para executar um projeto na Petrobras, em uma operação de 26 dias em ambiente industrial de alta complexidade. “Conseguimos, com essa iniciativa, ser agraciados com o prêmio Paula Leite como o melhor trabalho do Conaendi 2025 (Congresso Nacional de Ensaios Não Destrutivos e Inspeção). Isso mostra o objetivo dessas aquisições pela Priner. Foi um resultado construído a muitas mãos”, conclui Marcelo Salomão. Com profissionais altamente qualificados em END, a empresa contribuiu para o desenvolvimento de uma solução inédita no Brasil para inspeção de HTHA. 29 Raízes Priner
Engenharia de integridade 360° Brito & Kerche expandiu negócios ao longo dos anos e consolidou grande sonho após ser adquirida pela Priner Brito & Kerche 30
EMPRESA Brito & Kerche ÁREA DE ATUAÇÃO Engenharia de integridade e inspeção FUNDAÇÃO 2011 AQUISIÇÃO PELA PRINER 2022 SEDE Rio de Janeiro (RJ) A história da Brito & Kerche começa muito antes da fundação da empresa. Especialistas na área de inspeção, Gustavo Brito e Rodrigo Kerche se conheceram em 2008 e passaram a realizar diversos trabalhos juntos. Em um determinado projeto, colaboraram para desenvolver um departamento focado nas técnicas Phased Array (PAUT) e Time-of-Flight Diffraction (TOFD), tecnologias avançadas de ensaios não destrutivos por ultrassom que ainda eram pouco exploradas no Brasil. A partir daí, identificaram uma oportunidade no mercado: oferecer consultorias para empresas que desejavam trabalhar com esses tipos de inspeções, mas não tinham capacidade técnica e conhecimento para implementá-las. “Foi assim que, em 2011, abrimos nossa empresa para atuar como consultores técnicos”, explica Rodrigo Kerche, cofundador da Brito & Kerche e atual diretor da Unidade de Engenharia de Integridade e Inspeção da Priner. O que começou com consultorias em tecnologias avançadas de inspeção evoluiu para um ecossistema completo de soluções industriais. 31 Raízes Priner
Sentimos que estávamos perdendo demanda e percebemos que era necessário fazer algo para mudar nossa estratégia e continuar crescendo. Foi aí que veio o nosso segundo grande movimento, que foi sair do foco em construção e montagem para priorizar a manutenção.” “Rapidamente, nos certificamos como nível 3, que é o máximo da camada hierárquica de inspeção. Isso nos deu capacidade de escrever procedimentos, treinar pessoas e desenvolver a tecnologia no país”, completa. Cerca de um ano depois, os sócios perceberam que o maior espaço de captura de valor não estava na consultoria, mas sim na prestação de serviço envolvendo essas técnicas. Com isso, realizaram o primeiro grande movimento estrutural da Brito & Kerche, que deixou de ser consultora das empresas de inspeção para se tornar concorrente delas. Na época, a companhia atuou com força no mercado de construção e montagem de novas plantas industriais, que estava em alta. Com o tempo, contudo, o segmento começou a desacelerar. “Sentimos que estávamos perdendo demanda e percebemos que era necessário fazer algo para mudar nossa estratégia e continuar crescendo. Foi aí que veio o nosso segundo grande movimento, que foi sair do foco em construção e montagem para priorizar a manutenção. Miramos clientes que eram donos de ativos industriais, pois todos eles precisam passar por inspeções periódicas baseadas em normas. Para entrar nessa área, tivemos que investir em novas tecnologias e fizemos cursos no exterior”, afirma Rodrigo Kerche. A empresa seguiu suas atividades atendendo clientes na área de manutenção com tecnologia de inspeção avançada e, em 2017, passou a olhar com mais atenção para o ramo de engenharia de integridade. “Tivemos contato com duas pessoas que tinham grande domínio nessa área e aproveitamos a oportunidade de 32 Raízes Priner
Gustavo Brito tem mais de 22 anos de experiência na indústria de Óleo & Gás, atuando em projetos de grande porte no Brasil e no exterior. Especialista em Ensaios Não Destrutivos (END) e Inspetor Nível 3, possui ampla experiência em inspeção de soldas, liderança de qualidade (QA/QC) e desenvolvimento de procedimentos técnicos para linhas submarinas e risers. É cofundador da Brito & Kerche e hoje atua como Diretor de Operações da Unidade de Engenharia de Integridade e Inspeção (UNEII) da Priner. Rodrigo Kerche iniciou sua trajetória profissional cursando Engenharia Química. No terceiro ano, contudo, decidiu parar a graduação e investir em certificações voltadas a diversas técnicas de inspeção. Especializou-se ao máximo e, aos 26 anos, já era nível 3 (avaliação máxima) em três tecnologias avançadas. Depois da aquisição da Brito & Kerche pela Priner, tem investido tempo na área de gestão, formando-se em Administração de Empresas e participando de diversos cursos. Conheça os fundadores trazê-las para o negócio e criar o departamento de integridade, que em pouco tempo se tornou nosso carro-chefe. Com isso, decolamos ainda mais, tivemos um crescimento exponencial e conseguimos conquistar contratos mais robustos e de longo prazo”, destaca o cofundador da Brito & Kerche. UM SONHO POSSÍVEL Gustavo Brito conta que os sócios tinham o sonho de transformar a Brito & Kerche em uma empresa de engenharia de integridade 360°, criando um ecossistema de atividades interconectadas na área. A integração ao portfólio da Priner, que adquiriu 55% das ações da companhia em 2022, foi o que impulsionou e ajudou a tirar esse projeto tão ambicioso do papel. A partir desse marco, a Brito & Kerche agregou serviços de outras empresas especializadas no ramo e se consolidou como a maior companhia de engenharia de integridade e inspeção do país. Hoje, oferece ensaios não destrutivos (convencionais e avançados), engenharia de equipamentos e inspeção, além de serviços de apoio. “Agora, a tendência é ocupar, cada vez mais, um lugar de destaque nos mercados nacional e internacional, já que abrimos um escritório nos Estados Unidos, começamos a prestar serviços no exterior e estamos concretizando parcerias no Oriente Médio”, diz Rodrigo Kerche. “Também estamos de olho em novas empresas para trazer para dentro da Unidade de Negócios, de forma a complementar ainda mais o portfólio para ser não apenas a maior empresa do ramo no Brasil, mas também a mais completa”, finaliza. A integração com a Priner acelerou a expansão da Brito & Kerche, conectou novas especialidades e consolidou a companhia como a maior empresa de engenharia de integridade e inspeção do Brasil. 33 Raízes Priner
Foco na gestão e no resultado Gmaia teve crescimento embasado por cultura voltada à operação e pela postura profissional de seu fundador Gmaia 34
Logo nos primeiros anos da faculdade de Arquitetura e Urbanismo, Gustavo Maia sentiu o impulso de se inserir no mercado. Iniciou a carreira na Colymar, uma empresa da área de saneamento fundada por dois primos seus. Quando um deles mudou de carreira e o outro definiu um novo segmento para atuar, o arquiteto decidiu recalcular a própria rota. Em seis meses, estruturou a Gmaia, que absorveu a carteira de clientes e as obras em atividade do negócio anterior. O primeiro escritório tinha pouquíssimos metros quadrados, até que foi possível alugar a loja ao lado e, depois, um andar acima. Com o crescimento acelerado da equipe e do porte das obras encabeçadas, veio a necessidade de ampliar ainda mais o espaço. A compra de um terreno em Buritis (MG) marcou a construção da primeira sede da Gmaia – que ainda existe e abriga a Unidade de Negócios de Infraestrutura da Priner. EMPRESA Gmaia ÁREA DE ATUAÇÃO Impermeabilização, recuperação e reforço estrutural FUNDAÇÃO 2002 AQUISIÇÃO PELA PRINER 2022 - aquisição de 51% da empresa 2025 - aquisição dos demais 49% SEDE Belo Horizonte (MG) Ao longo dos anos, a diversificação dos negócios da Gmaia impulsionou o crescimento da empresa. 35 Raízes Priner
Em 2022, seis meses após uma primeira aproximação com a Priner, voltamos a conversar e a negociação foi muito rápida. Em especial porque sabíamos as expectativas da companhia, ela entendia as disposições da Gmaia e já havia uma relação de confiança entre as duas partes.” A história da empresa começou no saneamento, mas expandiu para obras de infraestrutura, geração de energia e mineração – expansões que elevaram o negócio a novos patamares. “Ao longo do tempo, a operação foi se diversificando. Em 2015, junto de outros dois sócios, Gilson e Edmar, nasceu também a Soegeo, voltada para o mercado de Engenharia Geotécnica”, lembra Gustavo Maia. “Esse foi um grande marco em nosso histórico. Depois que comprei a parte dos outros sócios, a Soegeo teve um salto de crescimento. Hoje, é responsável por grande parte do faturamento da unidade de negócio”, conta o fundador. AQUISIÇÃO PELA PRINER Ao longo de 20 anos, a Gmaia teve um crescimento sólido, que encaminhou a empresa para a venda. Como gestor, Gustavo sempre teve o fator organização como um dos principais pilares. Somado a isso, separou com rigidez o CNPJ do CPF. O resultado dessa mentalidade favoreceu o processo de aquisição por parte da Priner. “Em 2022, seis meses após uma primeira aproximação com a Priner, voltamos a conversar e a negociação foi muito rápida, em especial porque sabíamos as expectativas da companhia, ela entendia as disposições da Gmaia e já havia uma relação de confiança entre as duas partes”, conta Gustavo Maia. 36 Raízes Priner
Gustavo Maia é formado em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e acumula mais de duas décadas de experiência dentro da construção civil. Como complemento à formação técnica, tem MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Dom Cabral, Formação de Conselheiro pela Fundação Dom Cabral, curso de Impermeabilização, Recuperação e Reforço Estrutural em uma instituição na Alemanha e curso de Inovação para Construção pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT), nos Estados Unidos. Conheça o fundador Outro ponto-chave para o sucesso do processo foi a maneira como a Priner valorizou a gestão construída até o momento. “A Gmaia é mais antiga e tinha alguns processos mais testados e desenvolvidos. A Priner, por outro lado, tinha outras dinâmicas mais modernas e ágeis. Então, foi preciso mapear todos esses processos e reuni-los para construir uma cultura nova e eficiente”, conta o fundador. Segundo ele, com essa abordagem, foi possível absorver as melhores práticas de uma empresa de capital aberto e somá-las à “cultura de dono” na parte operacional – com olhar dedicado a custos, eficiência, inovação, vendas, clientes – para gerar ainda mais valor para o negócio. IMPACTO DURADOURO A Gmaia apresentou aumento expressivo em resultados numéricos. Na época da compra, gerava cerca de R$ 8 milhões de EBITDA. Em três anos, após a aquisição, entregou R$ 50 milhões. Tal crescimento reflete o aprendizado desenvolvido e a nova forma de agir. A Priner eliminou a burocracia das tarefas diárias da adquirida e permitiu o foco em cliente, operação, inovação e tudo o que está ligado à melhoria de resultados. Com amparo financeiro e estratégico, a Gmaia teve a oportunidade de ir para o mercado e ser operacionalmente ousada. Extinguido o chamado “receio de dono”, a companhia abriu- -se a projetos ambiciosos e, por consequência, traçou um futuro ainda mais promissor. A Priner eliminou a burocracia das tarefas diárias da Gmaia e permitiu o foco em cliente, operação, inovação e tudo o que está ligado à melhoria de resultados. Três anos após a aquisição, a empresa gerou um EBITDA seis vezes maior. Raízes Priner 37
Quando técnica encontra escala Como a Labteste saiu de incubadora de empresas para se tornar peça estratégica no portfólio da Priner Labteste 38
EMPRESA Labteste ÁREA DE ATUAÇÃO Análises e ensaios metalúrgicos FUNDAÇÃO 2004 AQUISIÇÃO PELA PRINER 2023 SEDE Santa Bárbara D’Oeste (SP) Não é qualquer um que pode montar um laboratório metalúrgico. A atividade vai muito além de realizar ensaios técnicos. É preciso saber interpretar resultados, avaliar se estão coerentes, verificar se atendem às normas e confirmar se todo o procedimento foi executado corretamente. Trata-se de um nível de especificidade elevado, que exige profissionais altamente qualificados. Foi nesse contexto que surgiu a Labteste. “Eu e meu sócio éramos professores universitários à época – eu com mestrado e ele com doutorado – e percebemos que as empresas tinham dificuldade de qualificação. A partir dessa constatação, entramos em uma incubadora com a ideia inicial de oferecer treinamentos especializados para o setor metalúrgico. Começamos em 2004, em um box de 80 metros quadrados, oferecendo cursos ali mesmo e também no formato in company”, relembra o fundador da Labteste, José Edenil Gomes dos Santos. Foi a partir de uma exigência do mercado que nasceu a Labteste: um espaço onde qualidade não é promessa, é método. 39 Raízes Priner
Sempre faço uma analogia com a construção de um avião. Começamos com um teco-teco, mas o sonho é levantar voo e, eventualmente, poder colocá-lo em velocidade de cruzeiro, como um Boeing de dois andares. Quando a Priner entrou no jogo, foi maravilhoso ver que eu teria uma potência cuidando do laboratório.” A mudança de rumo veio ainda nos primeiros passos da operação, quando a própria gerência da incubadora sugeriu que passassem a prestar serviços de ensaios metalúrgicos – uma demanda crescente da indústria. A proposta encontrou, ainda, um cenário favorável: havia apenas um laboratório metalúrgico atuando no interior do estado de São Paulo em um raio de 100 quilômetros. Os sócios enxergaram ali uma oportunidade estratégica, já que reuniam a bagagem teórica e prática necessária para garantir qualidade técnica e atender às exigências do mercado. DIVISORES DE ÁGUAS Para Edenil Santos, dois momentos foram decisivos na história da Labteste, empresa da Priner. O primeiro ocorreu em 2009. A base técnica dos sócios transmitia credibilidade ao mercado, mas as grandes indústrias não contratavam laboratórios que não possuíam um sistema de gestão da qualidade formalmente implementado. Para superar essa barreira, a Labteste conquistou a acreditação do Inmetro para prestação de serviços de inspeção metalúrgica. A certificação, baseada na norma ABNT NBR ISO/ IEC 17025, estabelece requisitos rigorosos tanto para a gestão administrativa quanto para a competência técnica dos laboratórios. O reconhecimento ampliou a aceitação da empresa junto a clientes de maior porte e marcou uma nova etapa de consolidação. A partir deste ponto, a Labteste manteve uma trajetória de crescimento e, em 2023, passou por um novo marco em sua história: foi incorporada à Priner. 40 Raízes Priner
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