tratos de longa duração e baixa ciclicidade, exatamente o perfil perseguido pela companhia. Esse conjunto permite afirmar que a Priner é, hoje, a empresa mais completa em soluções de engenharia industrial e infraestrutura do Brasil. O mercado endereçável combinado da Priner é amplo e fragmentado, embora sua participação ainda seja pequena. Ainda assim, dentro desse mercado, a Priner é a empresa que reúne, em uma única plataforma, profundidade técnica em cinco verticais distintas e sinérgicas, formando um ecossistema único no Brasil, sem similares até o momento. Para o cliente que enfrenta uma parada de manutenção integrada ou um projeto de expansão industrial complexo, a Priner reduz o número de fornecedores, os custos de interface e os riscos de execução. Para o investidor, a empresa representa uma plataforma com uma trajetória clara de crescimento, tanto orgânico quanto inorgânico, em um setor pulverizado. Para o colaborador, a Priner é um lugar onde a carreira técnica pode seguir diferentes caminhos: quem entra como soldador pode chegar à inspeção; quem atua na inspeção pode liderar uma unidade de engenharia avançada. GESTÃO EXECUTIVA A Priner é uma companhia listada no Novo Mercado, o segmento mais exigente da B3 em termos de governança corporativa. Sua estrutura segue e, em vários aspectos, antecipa as boas práticas do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). No topo da estrutura está o Conselho de Administração. Trata-se do órgão deliberativo máximo da companhia, responsável por aprovar a estratégia, o orçamento, os investimentos, o plano de aquisições e as principais decisões de longo prazo. Atualmente, o Conselho é composto por cinco membros, dos quais a maioria é independente. Em apoio ao Conselho, atuam dois comitês não estatutários: o Comitê de Auditoria e o Comitê de Pessoas. Ambos operam com regimentos internos próprios e se reportam ao Conselho. A Secretaria de Governança, criada em 2022, coordena a agenda do Conselho e dos Comitês, promove a aplicação das melhores práticas do IBGC e organiza a comunicação entre os órgãos. A execução cabe à Diretoria. A Diretoria Estatutária é composta, atualmente, pelo CEO, pelo CFO e pelo Diretor da Unidade de Negócios de Serviços Industriais. A esse grupo de diretores estatutários somam-se os diretores das demais Unidades de Negócios e a Diretoria de Gente & Gestão. Em conjunto, esse corpo executivo define estratégias, toma decisões de forma colegiada, implementa ações e presta contas ao Conselho de Administração e aos acionistas no mercado de capitais. Vale destacar um aspecto dessa estrutura. Os diretores estatutários e a Diretoria de Gente & Gestão estão na companhia desde o dia em que ocorreu o spin-off da Mills. Cada decisão crítica da última década, do primeiro contrato firmado como empresa independente ao mais recente movimento de M&A, foi tomada de forma colegiada pelas mesmas pessoas. O mesmo ocorre com os líderes das Unidades de Negócios, que estão à frente das empresas adquiridas desde a sua fundação. Assim, quando o Conselho discute estratégia com a Diretoria, do outro lado da mesa estão profissionais que carregam a memória do que funcionou e, sobretudo, do que não funcionou. Isso é método. Todos os anos, a Priner atualiza seu planejamento estratégico, envolvendo o Conselho, os Comitês e as lideranças das Unidades de Negócios em um seminário de dois dias. O resultado é um plano no qual cada Unidade de Negócios reconhece seu papel e seu compromisso. O envolvimento crescente do Conselho na formulação da estratégia, na avaliação do C-Level e na discussão dos principais movimentos e iniciativas estratégicas reflete uma governança que amadurece junto com a companhia. É essa engrenagem – formada por um Conselho experiente, comitês ativos, uma Diretoria com longa trajetória, Unidades de Negócios com autonomia e fundadores atuantes – que sustenta o crescimento da Priner com segurança, qualidade e geração de valor. A Priner consolidou um modelo singular no mercado, formando um ecossistema de engenharia sem similares no país. 15 Raízes Priner
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