Sentimos que estávamos perdendo demanda e percebemos que era necessário fazer algo para mudar nossa estratégia e continuar crescendo. Foi aí que veio o nosso segundo grande movimento, que foi sair do foco em construção e montagem para priorizar a manutenção.” “Rapidamente, nos certificamos como nível 3, que é o máximo da camada hierárquica de inspeção. Isso nos deu capacidade de escrever procedimentos, treinar pessoas e desenvolver a tecnologia no país”, completa. Cerca de um ano depois, os sócios perceberam que o maior espaço de captura de valor não estava na consultoria, mas sim na prestação de serviço envolvendo essas técnicas. Com isso, realizaram o primeiro grande movimento estrutural da Brito & Kerche, que deixou de ser consultora das empresas de inspeção para se tornar concorrente delas. Na época, a companhia atuou com força no mercado de construção e montagem de novas plantas industriais, que estava em alta. Com o tempo, contudo, o segmento começou a desacelerar. “Sentimos que estávamos perdendo demanda e percebemos que era necessário fazer algo para mudar nossa estratégia e continuar crescendo. Foi aí que veio o nosso segundo grande movimento, que foi sair do foco em construção e montagem para priorizar a manutenção. Miramos clientes que eram donos de ativos industriais, pois todos eles precisam passar por inspeções periódicas baseadas em normas. Para entrar nessa área, tivemos que investir em novas tecnologias e fizemos cursos no exterior”, afirma Rodrigo Kerche. A empresa seguiu suas atividades atendendo clientes na área de manutenção com tecnologia de inspeção avançada e, em 2017, passou a olhar com mais atenção para o ramo de engenharia de integridade. “Tivemos contato com duas pessoas que tinham grande domínio nessa área e aproveitamos a oportunidade de 32 Raízes Priner
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