Gustavo Maia é formado em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e acumula mais de duas décadas de experiência dentro da construção civil. Como complemento à formação técnica, tem MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Dom Cabral, Formação de Conselheiro pela Fundação Dom Cabral, curso de Impermeabilização, Recuperação e Reforço Estrutural em uma instituição na Alemanha e curso de Inovação para Construção pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT), nos Estados Unidos. Conheça o fundador Outro ponto-chave para o sucesso do processo foi a maneira como a Priner valorizou a gestão construída até o momento. “A Gmaia é mais antiga e tinha alguns processos mais testados e desenvolvidos. A Priner, por outro lado, tinha outras dinâmicas mais modernas e ágeis. Então, foi preciso mapear todos esses processos e reuni-los para construir uma cultura nova e eficiente”, conta o fundador. Segundo ele, com essa abordagem, foi possível absorver as melhores práticas de uma empresa de capital aberto e somá-las à “cultura de dono” na parte operacional – com olhar dedicado a custos, eficiência, inovação, vendas, clientes – para gerar ainda mais valor para o negócio. IMPACTO DURADOURO A Gmaia apresentou aumento expressivo em resultados numéricos. Na época da compra, gerava cerca de R$ 8 milhões de EBITDA. Em três anos, após a aquisição, entregou R$ 50 milhões. Tal crescimento reflete o aprendizado desenvolvido e a nova forma de agir. A Priner eliminou a burocracia das tarefas diárias da adquirida e permitiu o foco em cliente, operação, inovação e tudo o que está ligado à melhoria de resultados. Com amparo financeiro e estratégico, a Gmaia teve a oportunidade de ir para o mercado e ser operacionalmente ousada. Extinguido o chamado “receio de dono”, a companhia abriu- -se a projetos ambiciosos e, por consequência, traçou um futuro ainda mais promissor. A Priner eliminou a burocracia das tarefas diárias da Gmaia e permitiu o foco em cliente, operação, inovação e tudo o que está ligado à melhoria de resultados. Três anos após a aquisição, a empresa gerou um EBITDA seis vezes maior. Raízes Priner 37
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